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    宏觀(guān)看準 中觀(guān)吃透 微觀(guān)看清
     2012年下半年,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )制定了四項重點(diǎn)工作計劃,其中第一項便是“進(jìn)一步積極推進(jìn)棉花體制改革”,棉花問(wèn)題之權重可見(jiàn)一斑。
      “今年下半年形勢有可能會(huì )更加嚴峻,對此我們要有充分的思想準備。當前行業(yè)所面臨的形勢應該是多方面的,既有行業(yè)外部,也有行業(yè)內部,既有宏觀(guān)層面,也有中觀(guān)和微觀(guān)層面,只有把宏觀(guān)層面看準,中觀(guān)層面吃透,微觀(guān)層面看清,才能有針對性地做好服務(wù)!痹谥袊徔椆I(yè)聯(lián)合會(huì )2012年年中工作會(huì )議上,王天凱會(huì )長(cháng)的這段講話(huà),不僅對棉紡行業(yè)有極強的指導作用,對全行業(yè)都具有方向性意義。
      限產(chǎn)、停產(chǎn)、轉產(chǎn)嚴重
      憂(yōu)心忡忡,是對當前經(jīng)濟形勢的普遍情緒,紡織行業(yè)亦如此。
      根據中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調查報告統計顯示:在棉紡行業(yè)抽樣調查樣本企業(yè)中,有60.5%的企業(yè)認為“國內外棉價(jià)差拉大,原材料成本相對較高”是企業(yè)效益下滑的重要原因。另?yè)䥽医y計局數據,規模以上企業(yè)中,今年1~6月,105家棉紡骨干企業(yè)利潤總額同比下降58.11%。
      目前,國內的棉花現貨價(jià)格要比國際高20%以上,一噸就相差四五千元。雖然,國家正在采取措施縮小國內外棉價(jià)差,但估計在未來(lái)幾年內,“棉價(jià)問(wèn)題”都將是紡織業(yè)的頭號熱點(diǎn)。
      8月26日,在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )第三屆第二次理事會(huì )暨2012年年中工作會(huì )議上,王天凱會(huì )長(cháng)在講話(huà)開(kāi)篇就指出:“國際市場(chǎng)棉花價(jià)格與國內棉花的價(jià)差繼續拉大,嚴重削弱了我國紡織行業(yè)的國際競爭力。目前,我國棉制產(chǎn)品出口全面負增長(cháng)的態(tài)勢仍在延續⋯⋯據中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )跟蹤統計,由于訂單減少,棉紡行業(yè)‘限產(chǎn)停產(chǎn)’現象突出,約30%大型棉紡企業(yè)限產(chǎn),50%中小棉紡企業(yè)停產(chǎn),紗產(chǎn)量下降3%!
      棉紡產(chǎn)業(yè)鏈下行負增長(cháng),已影響到了我們的整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈。在9月份的“江蘇省紡織服裝企業(yè)座談會(huì )”上,中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)朱北娜也曾指出:“棉紡織品占我國2011年進(jìn)出口貿易總額的7.6%,如今大批紡織企業(yè)面臨破產(chǎn)或者退出!
      從國內16家上市棉紡織企業(yè)的業(yè)績(jì)也可見(jiàn)一斑,據統計,2011年ST德棉、ST邁亞、華芳紡織、鳳竹紡織的凈利分別下滑161%、506%、311%和118%;今年的情況則持續惡化,以鳳竹紡織為例,根據其財報,去年全年虧損了1678萬(wàn)元,而今年第一季度的虧損就高達2577萬(wàn)元。
      雖然目前棉紡行業(yè)形勢并不樂(lè )觀(guān),但也不能一概而論,不同規模和性質(zhì)的棉紡企業(yè)受棉價(jià)影響程度不同,所面臨的問(wèn)題和應對策略也不一樣。我們可以把棉紡企業(yè)分為三大類(lèi):
      第一類(lèi):是以生產(chǎn)高檔紗線(xiàn)產(chǎn)品為主的大中型棉紡企業(yè)。如天虹紡織集團,早幾年就開(kāi)始布局,把中低端紗線(xiàn)轉移到越南紗廠(chǎng)生產(chǎn),再如無(wú)錫第一棉紡織廠(chǎng)通過(guò)打破傳統運轉管理和作業(yè)方式,探索精細化勞動(dòng)管理,實(shí)現萬(wàn)錠用工控制在25人以下。
      第二類(lèi):是除第一類(lèi)企業(yè)之外的大中型棉紡企業(yè)。它們根據市場(chǎng)需求及特點(diǎn),加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,把調整產(chǎn)品結構與拓展新興市場(chǎng)緊密結合起來(lái)。比如江蘇大生集團,針對棉花差價(jià)導致的利潤流失,及時(shí)修訂了發(fā)展規劃,通過(guò)提高非棉纖維使用比重,突出了再生纖維產(chǎn)品特色,緩解了成本壓力。
      第三類(lèi):是數量眾多的中小型棉紡企業(yè)。棉價(jià)問(wèn)題對出口型、生產(chǎn)中低檔紗的棉紡企業(yè)影響很大,一些中小棉紡企業(yè)在高棉價(jià)面前,不得不選擇停產(chǎn)。如江蘇省建湖縣是全國最大的雪尼爾特種紗生產(chǎn)基地,但目前該縣70%的紡織服裝企業(yè)時(shí)開(kāi)時(shí)停,20%的企業(yè)關(guān)停并轉,只有10%的企業(yè)能維持正常生產(chǎn)。
      求變、求新、求突破
      針對棉紡行業(yè)利潤下滑,限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至轉產(chǎn)現象突出的現狀,日韓國美女套圖棉紡設備企業(yè)與棉紡企業(yè)一樣著(zhù)急,因為利潤下滑、限產(chǎn)停產(chǎn)勢必影響設備的銷(xiāo)量,這時(shí)候棉紡設備企業(yè)肯定也在拼命動(dòng)腦筋。
      但在采訪(fǎng)中我們發(fā)現,并非所有棉紡設備企業(yè)的情況都變得糟糕,因為有些棉紡企業(yè)在當前困難之際,反而加大投入,搞設備升級,這能否給棉紡設備企業(yè)帶來(lái)商機,關(guān)鍵看如何獲取、抓住這種市場(chǎng)信息。由于不同類(lèi)棉紡企業(yè)對設備的新需求不同,棉紡設備企業(yè)也有各自不同的應對思路,大體有求變、求新、求突破三種。
      第一種,求變:改進(jìn)產(chǎn)品,適應需求。原料多元化已是棉紡企業(yè)面臨的重要問(wèn)題,開(kāi)發(fā)混紡或仿棉產(chǎn)品已成趨勢,F在紡織行業(yè)科技項目的第一號工程就是化纖開(kāi)發(fā)超仿棉產(chǎn)品,達到棉花大多數的功能,爭取在“十二五”期間能夠實(shí)現600萬(wàn)噸。目前大學(xué)、研究院和企業(yè)在聯(lián)手研究此事。這也對棉紡設備企業(yè)提出了更多要求,必須通過(guò)設備的改造來(lái)適應。比如江陰華方就針對原料多元化趨勢,適時(shí)推出了適合功能性產(chǎn)品加工的緊密賽絡(luò )紡設備,以滿(mǎn)足棉紡企業(yè)的需要。
      第二種,求新:產(chǎn)品創(chuàng )新,創(chuàng )造需求。由于棉紡市場(chǎng)萎縮,棉紡設備企業(yè)轉投新品種,增加企業(yè)的生存能力。比如青島星火為了應對利潤降低等問(wèn)題,進(jìn)行了產(chǎn)品戰略調整,由之前的生產(chǎn)普通設備轉向生產(chǎn)高檔設備,幫助用戶(hù)企業(yè)減少用工和原料浪費的同時(shí),提高了生產(chǎn)效率。
      第三種,求突破:走出國門(mén),擴大需求。如恒天集團等有實(shí)力的大企業(yè)就在大力進(jìn)行海外市場(chǎng)開(kāi)拓和國際化布局。王天凱會(huì )長(cháng)多次強調:“中國紡織工業(yè)在傳統低成本優(yōu)勢逐步喪失以及價(jià)值鏈高端競爭優(yōu)勢遠未到位的情況下,積極穩妥地推進(jìn)跨國資源配置應該是一種趨勢!彼,現在走出去整合國際資源是我們新時(shí)期要考慮的問(wèn)題,甚至有人在考慮到美國建紡紗廠(chǎng),利用美國的棉花創(chuàng )造中國資本的價(jià)值,這些都是對外開(kāi)放的新思維。
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